Una Semana en la Vida de un PM en LATAM

Muchas personas se preguntan cómo es realmente el día a día de un Product Manager. La respuesta corta es: ningún día es igual al anterior. La respuesta larga requiere entender los ritmos, ceremonias y actividades que estructuran la semana de un PM profesional, especialmente en el contexto de equipos latinoamericanos que cada vez más operan en modalidad remota o híbrida.

Para darte una imagen realista, vamos a recorrer una semana típica de un PM mid-level trabajando en una startup de tecnología en Buenos Aires, con un equipo distribuido entre Argentina, México y Colombia. Este es un escenario cada vez más común en LATAM.

Lunes: Planificación y Alineación

La semana comienza con una revisión de métricas del fin de semana. ¿Cómo se comportaron los usuarios? ¿Hubo algún spike o caída inusual? Herramientas como Amplitude o Google Analytics son tu primera parada. Luego viene el weekly planning con el equipo de producto: revisar el backlog, confirmar prioridades de la semana, y asegurar que no hay blockers.

Por la tarde, reunión con stakeholders de negocio (ventas, marketing, customer success) para entender qué están escuchando de los clientes. En startups LATAM, esta reunión es crucial porque el feedback directo del mercado local (quejas sobre medios de pago, solicitudes de soporte en español, integraciones con servicios regionales) define muchas prioridades.

Martes: Discovery y Research

El martes es típicamente un día de investigación. Puede incluir entrevistas con usuarios (generalmente por videollamada con usuarios en diferentes países de LATAM), revisión de sesiones grabadas en Hotjar o FullStory, análisis de tickets de soporte, o investigación competitiva. Un buen PM dedica al menos un día completo a la semana a actividades de discovery.

Miércoles: Delivery y Colaboración

Mitad de semana es el momento de máxima colaboración con el equipo de desarrollo. Refinamiento de historias de usuario, revisión de diseños con UX, clarificación de criterios de aceptación con ingeniería. En equipos que usan Scrum, el miércoles suele incluir la ceremonia de refinamiento donde se discuten y estiman las historias del próximo sprint.

También es un buen día para pair sessions con diseñadores, donde PM y UX trabajan juntos en wireframes o prototipos de baja fidelidad para las próximas features. Esta colaboración cercana es especialmente valorada en equipos LATAM donde el diseñador puede estar en otra ciudad o país.

Jueves: Estrategia y Documentación

El jueves es ideal para trabajo profundo: actualizar el roadmap, escribir PRDs (Product Requirements Documents), preparar presentaciones para el board o liderazgo, y pensar estratégicamente sobre el futuro del producto. Es el día donde el PM se pone el sombrero de pensador estratégico.

Actividades típicas del jueves incluyen:

• Actualizar el roadmap trimestral en Notion o ProductPlan
• Escribir o refinar user stories para el próximo sprint
• Analizar métricas de features lanzadas recientemente (post-mortems)
• Preparar decks para revisiones de producto con liderazgo
• Documentar decisiones y trade-offs para referencia futura

Viernes: Review, Retro y Aprendizaje

El viernes es el cierre de la semana. Sprint review con todo el equipo para ver lo construido, retrospectiva para mejorar procesos, y tiempo para aprendizaje personal. Muchos PMs en LATAM aprovechan el viernes para leer artículos, tomar cursos, o participar en comunidades de producto.

Herramientas del Día a Día

La clave para sobrevivir como PM es ser disciplinado con tu tiempo. La tendencia natural es que las reuniones devoren tu calendario. Los mejores PMs en LATAM bloquean tiempo sagrado para trabajo profundo (discovery, estrategia, documentación) y protegen esos bloques con la vida. Sin ese tiempo de pensamiento, te conviertes en un project manager glorificado que solo gestiona tareas sin agregar valor estratégico al producto.