Lección 8 de 12 · Lectura y práctica
Plan de 7 días: Introducción a Product Management
Completa un plan de siete días de product management con un problema, un mapa de evidencia y una prueba pequeña de una hipótesis.
Del concepto a la práctica
Taller de esta lección
Un plan de siete días acota una incertidumbre y produce una decisión documentada, no un producto terminado. La secuencia debe impedir que una idea de solución se disfrace de necesidad confirmada.
Ejemplo resuelto
Para el taller: día 1 se describe a quien reserva por teléfono; día 2 se separan hechos e hipótesis; día 3 se redactan preguntas; día 4 se dibuja el recorrido; día 5 se prepara un prototipo de estado; día 6 se define una prueba con cinco participantes autorizados; día 7 se revisa evidencia y pendientes.
Pruébalo
Escribe una incertidumbre única y su criterio de aprendizaje.
Distribuye investigación, preparación, prueba y revisión.
Marca qué datos son reales y cuáles son ejemplos.
Redacta una decisión condicionada al resultado.
Error frecuente: rellenar entrevistas inexistentes con citas plausibles. Corrección: conserva el guion y etiqueta cualquier dato no observado como supuesto.
Comprueba tu resultado
Crea un calendario de siete filas para una biblioteca que quiere reducir reservas olvidadas. Cada fila debe tener actividad y entregable. El día 7 debe producir continuar, cambiar o detener, con evidencia requerida; no una promesa de adopción.
Mapa de prácticaUn tablero hace visible el estado de cada tarea y los bloqueos. Un límite de trabajo en curso ayuda a terminar antes de iniciar más tareas. La revisión comprueba los criterios acordados antes de mover una tarea a hecho.
Ver la infografía en tamaño completo ↗Una semana para decidir qué aprender
El proyecto ficticio es una agenda de turnos para un pequeño taller. El problema inicial dice “las personas llaman para saber si su turno está confirmado”. Eso es una hipótesis, no una necesidad demostrada. La semana termina con una propuesta de prueba y un registro de incertidumbres, no con un roadmap presentado como validado.
| Día | Actividad | Entregable |
|---|---|---|
| 1 | Describir persona y situación | Una frase sin proponer solución |
| 2 | Separar hechos, hipótesis y preguntas | Mapa de evidencia |
| 3 | Diseñar preguntas de investigación | Guion sin inducir respuestas |
| 4 | Dibujar el recorrido del turno | Entrada, confirmación y recordatorio |
| 5 | Comparar opciones pequeñas | Tabla de alcance y riesgos |
| 6 | Diseñar una prueba | Criterio de revisión y límite |
| 7 | Presentar la decisión | Nota con evidencia y pendientes |
Ejemplo de separación de evidencia
| Afirmación | Estado en esta práctica | Cómo comprobarla |
|---|---|---|
| Los clientes no saben si el turno está confirmado | Hipótesis ficticia | Conversaciones y registro de consultas |
| Enviar un mensaje reducirá llamadas | Hipótesis de solución | Prueba acotada con consentimiento |
| El taller usa un calendario | Dato de la ficha ficticia | Verificarlo en un proyecto real |
Para investigar, pregunta “¿Cómo confirmaste tu último turno?” antes de “¿Te gustaría nuestra aplicación?”. Registra conductas y contexto. Si no realizas entrevistas, conserva el guion como propuesta: no rellenes hallazgos con personas o citas inventadas.
Una prueba pequeña
- Define quién participa y cómo se confirma un turno hoy.
- Propón una confirmación manual antes de automatizarla.
- Elige qué observar: comprensión de la confirmación, consultas relacionadas y errores.
- Define cómo detener la prueba si el mensaje confunde o se envía a quien no corresponde.
- Escribe qué decisión tomarías según la evidencia, incluyendo no construir una aplicación.
Revisión del plan
- El problema describe una situación, no una función que ya decidiste desarrollar.
- Las citas reales, si existen, están diferenciadas del ejemplo ficticio.
- La opción propuesta tiene un alcance pequeño y un riesgo visible.
- La métrica y el período están definidos antes de observar resultados.
- La decisión del día siete enumera lo que todavía no sabes.
Entrega el mapa de evidencia, recorrido, prueba propuesta y nota final. La práctica no promete ventas ni una validación de mercado en siete días; enseña a reducir una incertidumbre concreta sin ocultar lo pendiente.
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