El Sprint: Planificación, Daily, Review y Retrospectiva

El Sprint es la unidad básica de tiempo en la que el equipo convierte ideas en valor real y tangible. Es un evento de duración fija de un mes o menos durante el cual se crea un Incremento utilizable y potencialmente liberable del producto.

Características del Sprint:

• Duración fija: 1 a 4 semanas (los más comunes son de 2 semanas)
• Sin cambios de objetivo durante el Sprint: Una vez que comienza, el objetivo del Sprint es sagrado
• Resultado: Un incremento del producto
• Ritmo constante: Los Sprints se suceden inmediatamente uno tras otro

• Sprint Planning: Inicio del Sprint (4 horas para Sprint de 2 semanas)
• Daily Scrum: Cada día (15 minutos)
• Sprint Review: Fin del Sprint (2-4 horas)
• Retrospectiva: Fin del Sprint (1.5-3 horas)

Es la reunión que inicia cada Sprint. El equipo decide qué trabajo se hará en el Sprint y cómo lo hará.

Estructura:

Primera mitad - ¿QUÉ se puede hacer?

1. El PO presenta los ítems más prioritarios del Product Backlog.
2. El equipo discute y clarifica dudas con el PO.
3. El equipo selecciona cuántos ítems puede completar.
4. Se define el Sprint Goal: el objetivo de alto nivel del Sprint.

Ejemplo de Sprint Goal: Implementar el flujo completo de registro y autenticación de usuarios para que los primeros beta testers puedan acceder a la plataforma.

Segunda mitad - ¿CÓMO se hará?

1. El Dev Team descompone las historias en tareas técnicas.
2. Crean el Sprint Backlog: la lista de trabajo del Sprint.

Una reunión de 15 minutos diarios del Dev Team para sincronizar el trabajo y adaptar el plan del día.

Las 3 preguntas:

1. ¿Qué hice ayer para avanzar hacia el Sprint Goal?
2. ¿Qué haré hoy para avanzar hacia el Sprint Goal?
3. ¿Hay algún impedimento que me bloquea?

Reglas importantes:

• No es una reunión de reporte al Scrum Master o al PO
• No es para resolver problemas (eso se hace después)
• Misma hora, mismo lugar, todos los días

Señales de Daily disfuncional:

• Dura más de 20-30 minutos regularmente
• La gente reporta al Scrum Master en lugar de sincronizarse entre sí
• Los problemas se resuelven durante el Daily

Una reunión al final del Sprint donde el equipo presenta el trabajo completado a los stakeholders y recoge feedback.

Participantes: Todo el equipo Scrum + stakeholders clave (clientes, usuarios, dirección).

Estructura:

1. Apertura del PO: ¿Cuál era el Sprint Goal? ¿Se alcanzó?
2. Demo del Dev Team: El equipo demuestra el incremento funcionando en un ambiente real.
3. Feedback de los stakeholders: preguntas, sugerencias, validaciones.
4. Actualización del Product Backlog basada en el feedback.
5. Discusión de próximos pasos.

Regla clave: Solo se demuestra trabajo completamente terminado según la Definición de Done.

La Retrospectiva es la ceremonia más transformadora de Scrum. El equipo reflexiona sobre cómo trabajó y define mejoras concretas.

Mientras el Sprint Review mira hacia afuera (el producto), la Retrospectiva mira hacia adentro (el equipo y sus procesos).

Participantes: Solo el equipo Scrum. No stakeholders externos.

El Formato Clásico: Start, Stop, Continue

• START: ¿Qué deberíamos empezar a hacer? Ejemplo: revisiones de código cruzadas.
• STOP: ¿Qué deberíamos dejar de hacer? Ejemplo: interrumpir el Daily con temas largos.
• CONTINUE: ¿Qué está funcionando y debemos continuar? Ejemplo: el planning poker.

Resultado obligatorio:

No termines una Retrospectiva sin al menos 1-2 acciones concretas con dueño y fecha.

Acción vaga: Mejorar la comunicación del equipo.
Acción concreta: A partir del lunes, el PM enviará un resumen de decisiones por email después de cada reunión. Responsable: Juan. Fecha: próximo Sprint.

El Incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante el Sprint.

Características:

• Debe cumplir la Definición de Done
• Debe ser potencialmente liberable
• Debe representar un paso hacia el objetivo del producto

Resumen de la Lección

• El Sprint es un evento de duración fija (1-4 semanas) que contiene todas las ceremonias de Scrum.
• Sprint Planning: Define el QUÉ y el CÓMO del Sprint.
• Daily Scrum: 15 minutos diarios para sincronizar al equipo.
• Sprint Review: Demostración del incremento a los stakeholders.
• Retrospectiva: Reflexión sobre el proceso con acciones concretas de mejora.
• El Incremento es el resultado tangible del Sprint.